Vezetők gyakran kérdezik, hogyan szabadíthatnák fel a munkatársaikban rejlő alkotó erőt, kreatív potenciált. Mit tegyenek, hogy kollégáik sajátjukként tekintsenek a vállalati feladatokra, szívesen azonosuljanak a szervezet törekvéseivel, örömmel vállaljanak nagyobb arányú szakmai vagy vezetői felelősséget. Tapasztalataink azt mutatják, hogy a munkatársi motiváció legnagyobb mértékben a vezetői közeg jellegével, a munkahelyi atmoszféra és a vezető/munkatársi kapcsolat minőségével áll pozitív összefüggésben: úgy tűnik, hogy a munkatársak elsősorban ott válnak elkötelezetté, ahol lehetőségük nyílik munkájuk révén gazdagodni, fejlődni, növekedni, szükségleteikkel összhangban kiteljesedni. 

FELDOLGOZÁSRA KERÜLŐ TÉMÁK

• motivációs modellek – a motiváció külső és belső forrásai
• értékeink, szükségleteink, törekvéseink – identitás és a motiváció
• motivációs kaleidoszkóp – az ösztönző erők eltérései és egyéni sokszínűsége
• programozás (kondicionálás) vagy ösztönzés – motiváció, autonómia és méltóság
• manipuláció vs. motiváció – a taktikai hatalom gyakorlástól a partnerségig
• személyes hasonlóságok és különbözőségek felismerése a vezető/munkatársi 
• viszonyban: a párhuzamokhoz és az eltérésekhez való viszonyulás gyakorlata
• a személyészlelés csapdái (nem valós tulajdonítások) – egymás félreismerésének vagy leegyszerűsítő kezelésének veszélyei a vezetői motiváció szempontjából
• személyközpontú visszajelzés: a reális dicséret és a befogadásra alkalmas kritika
• sikerek és kudarcok kezelése – hibák, kudarcok konstruktív feldolgozása
• az autonóm munkaélmény eszközei: delegálás, felhatalmazás, részvétel

ÉRINTETT KÉSZSÉGEK, KOMPETENCIÁK

• vezetői motiváció – a személyiség energiáinak mozgósítása
• az eredményesség és az örömelv együttes érvényesítése a munka világában
• asszertív kommunikáció (arányos önérvényesítés)
• pozitív és kritikai visszajelzés konstruktív adása és fogadása (feedback)
• érzelmi és szociális érzékenység az emberi kapcsolatok kezelésében 
• delegálás és felhatalmazó vezetés – a reális önmegvalósítás támogatásának készsége
• hibák feladat- és emberközpontú feldolgozása 
• változásokkal járó humán-dinamikai jelenségek kezelése

A PROGRAM IDŐIGÉNYE 

• két nap