Változási folyamatok vezetése
Gyakran tapasztaljuk, hogy a dolgok átalakulása bizonytalanság-érzést és ellenállást vált ki az érintettek körében. Ugyanakkor a változás egy új formálható valóság kialakulásának is a forrása. A változásvezetés lényege annak elősegítése, hogy a munkatársak konstruktív módon dolgozzák fel a változások kiváltotta veszteség-élményt, és megtalálják útjukat az átalakult körülmények elfogadásához. Tréningünk résztvevői ezen folyamat vezetői támogatásához, katalizálásához kapnak ismereteket és módszertani támogatást.
FELDOLGOZÁSRA KERÜLŐ TÉMÁK
A változás emberi, lélektani vetületei
- humán-dinamikai jelenségek a változások függvényében
- változás és veszteség: a gyász, mint konstruktív vagy destruktív élmény
- egy új valóság felismerése - egyének és csoportok útja az új valóságba:
- újfajta kreatív lehetőségek és biztonságok világába
A vezető szerepe a változások vezetésében
- a valóság (realitás) és a lehetséges jövőképek bemutatása,az érintettek
- érdemi bevonása annak feldolgozásába, megértésébe, illetve formálásába
- a felmerülő félelmek,elbizonytalanodások és ellenérzések valós figyelemre
- épülő megértésének és konstruktív feldolgozásnak technikái
- megküzdés a változások által kiváltott érzelmi, indulati reakciókkal
- munkatársak és csoportok (szükségleteiknek megfelelő arányú) bevonása a
- változások előkészítésébe és az új valóság formálásába, kialakításába
- az összhangteremtés és kompromisszum-keresés módjai a piaci közeg
- tempó-elvárásai és a szervezeti változások természetes ritmusa között
- motiváció, inspiráció, biztonság-teremtés és alkotó terek nyitása
- a nyomonkövetés, delegálás, felhatalmazás és ellenőrzés módszerei a
- változási folyamatokban – a coaching és a mentoring szerepe
- visszajelzés-technika, a hibák feldolgozása, légkörteremtés
A változási folyamat mint projekt
- változási projektek strukturálásának és vezetésének módszertana
ÉRINTETT KÉSZSÉGEK, KOMPETENCIÁK
- változások vezetése, változási folyamatok szervezeti beágyazása
- változásokkal járó humán-dinamikai jelenségek kezelése
- érzelmi és indulati jelenségek feloldása és feldolgozása
- felhatalmazás és változáskezelés – a reális önmegvalósítás támogatásának készsége
- vezetői motiváció és feedback turbulens szervezeti viszonyok között
A PROGRAM IDŐIGÉNYE (a program összetettségétől függően)
- kettőtől négy nap