Változási folyamatok vezetése

Gyakran tapasztaljuk, hogy a dolgok átalakulása bizonytalanság-érzést és ellenállást vált ki az érintettek körében. Ugyanakkor a változás egy új formálható valóság kialakulásának is a forrása. A változásvezetés lényege annak elősegítése, hogy a munkatársak konstruktív módon dolgozzák fel a változások kiváltotta veszteség-élményt, és megtalálják útjukat az átalakult körülmények elfogadásához. Tréningünk résztvevői ezen folyamat vezetői támogatásához, katalizálásához kapnak ismereteket és módszertani támogatást. 

 

FELDOLGOZÁSRA KERÜLŐ TÉMÁK

A változás emberi, lélektani vetületei

  • humán-dinamikai jelenségek a változások függvényében
  • változás és veszteség: a gyász, mint konstruktív vagy destruktív élmény
  • egy új valóság felismerése - egyének és csoportok útja az új valóságba: 
  • újfajta kreatív lehetőségek és biztonságok világába

A vezető szerepe a változások vezetésében

  • a valóság (realitás) és a lehetséges jövőképek bemutatása,az érintettek 
  • érdemi bevonása annak feldolgozásába, megértésébe, illetve formálásába 
  • a felmerülő félelmek,elbizonytalanodások és ellenérzések valós figyelemre 
  • épülő megértésének és konstruktív feldolgozásnak technikái
  • megküzdés a változások által kiváltott érzelmi, indulati reakciókkal
  • munkatársak és csoportok (szükségleteiknek megfelelő arányú) bevonása a 
  • változások előkészítésébe és az új valóság formálásába, kialakításába
  • az összhangteremtés és kompromisszum-keresés módjai a piaci közeg 
  • tempó-elvárásai és a szervezeti változások természetes ritmusa között
  • motiváció, inspiráció, biztonság-teremtés és alkotó terek nyitása
  • a nyomonkövetés, delegálás, felhatalmazás és ellenőrzés módszerei a 
  • változási folyamatokban – a coaching és a mentoring szerepe
  • visszajelzés-technika, a hibák feldolgozása, légkörteremtés

A változási folyamat mint projekt

  • változási projektek strukturálásának és vezetésének módszertana

 

ÉRINTETT KÉSZSÉGEK, KOMPETENCIÁK

  • változások vezetése, változási folyamatok szervezeti beágyazása
  • változásokkal járó humán-dinamikai jelenségek kezelése
  • érzelmi és indulati jelenségek feloldása és feldolgozása 
  • felhatalmazás és változáskezelés – a reális önmegvalósítás támogatásának készsége
  • vezetői motiváció és feedback turbulens szervezeti viszonyok között

 

A PROGRAM IDŐIGÉNYE (a program összetettségétől függően)

  • kettőtől négy nap