Team menedzsment
Az ember társas lény és ez miért pont a munka világában ne érvényesülne? Munkájában egyaránt keresi képességei kibontakoztatásának és tartalmas emberi kapcsolatok megélésének a lehetőségét. Igényli, hogy egyre inkább önmagává válhasson, ugyanakkor fontos neki, hogy valahová tartozása és másokhoz való alkotó kapcsolódásai révén váljon eredményessé és kiegyensúlyozottá.
A jól működő munkaközösség, a csapat vagy team, ezt az élményt adja meg, ezáltal keretül szolgál a szervezeti eredményesség számára.
x
FELDOLGOZÁSRA KERÜLŐ TÉMÁK
- személyiség és csoport – egyéni és közös identitás
- az egyén kiteljesedése alkotó kapcsolatok megélése révén
- a csoport elmélyülése egyéniségek színessége által
- a csoporttá érés folyamata és érzelmi/dinamikai fázisai
- az értékek versengésétől a közös értékvilág kialakulásáig vezető út
- a vezető személy szerepe a csoporttá érés folyamatában
- a vezető mint különleges egyén a csoportban: a vezetői stílus, szemléletmód
- és kultúra hatásai a csoport légkörére, eredményességére és megújuló erejére
- a közösség közös problémáinak kezelése, feldolgozása a csoportban
- konfliktus a csoportban – a vezető szerepe a feszültségek feldolgozásában
- az egymással való érintkezés stílusjegyei, mint a csapat meghatározó jellemzője
- kritika és dicséret a csoportban – visszajelzés egymásnak
- a vezetői visszajelzés mintateremtő ereje
- az eredményesség szerepe és a kapcsolati dimenzió jelentősége
- a szerepek jelentősége – állandóság és változás ösztönzése
- csoportok belső kreativitása (a beszűkülés csapdái és a gazdagodás lehetőségei)
x
ÉRINTETT KÉSZSÉGEK, KOMPETENCIÁK
- közösségformálás, csapatépítés
- csapat-identitás és kohézió erősítése, elmélyítése
- team-ek, csoport-dinamikai folyamatok vezetése
- változásokkal járó humán-dinamikai jelenségek kezelése
- vezetői motiváció – a személyiség energiáinak mozgósítása
- feedback – személy-központú visszajelzés-adás
- rugalmas és tanuló szervezeti közeg kialakítása
- konstruktív vezetői légkör kialakítása
- hibakultúra – a hibához való viszony, mint a szervezeti légkör egyik sarokpontja
- az eredményesség és az örömelv együttes érvényesítése a munka világában
x
A PROGRAM IDŐIGÉNYE (a program összetettségétől függően)
- két/három nap