Célzott szervezeti eredményesség növelés workshopokkal
A szervezet eredményességét célzott, az adott problématerületre fókuszált eszközökkel nagymértékben lehet fejleszteni. Ennek a célzott fejlesztésnek a legnagyobb előnye, hogy belső erőforrásból történik így költséghatékonysága jelentős, haszna pedig az, hogy a folyamatban résztvevő munkatársak elkötelezettsége, felelősségvállalása és együttműködési nívója erősödik, ennek arányában pedig nő a szervezeti hatékonyság.
A célzott szervezeti eredményesség fejlesztése műhelymunkák (workshopok) keretében történik.
A műhelymunkák során az adott kérdéskör/problémakör megoldásában közvetlenül érintett vezetők, munkatársak (vagy azok reprezentatív köre) vesz részt egy felkészült moderátor/facilitátor közreműködése mellett. A munka meghatározott módszertani keretekben, az érintett csoport tagjaiból alakított kiscsoportos munkák révén történik. A csoport közösen – saját szellemi erőforrásaira, tapasztalati hátterére támaszkodva - dolgozza ki azokat a szervezeti eredményességet, hatékonyságot befolyásoló megoldási alternatívákat, amelyek mentén a megtervezett beavatkozások hatékonyan megvalósíthatók.
A workshopok időtartama a témakörök súlyától, számától és a csoport létszámától függ, 2-3 órától 1-3 napig is tarthatnak. Létszámuk 5 főtől akár több száz főig is terjedhet.
A G.T. PERSONUM Kft. felkészült moderátorai/facilitátorai a legkorszerűbb módszertani eljárásokkal az alábbi workshop témákban nyújtanak hatékony támogatást:
DIAGNÓZIS KÉSZÍTÉS
- Vállalati kultúra diagnózis
- Szervezeti diagnózis
- Erősségek-gyengeségek diagnózis
- Értékek diagnózisa
- Vezetői profilok diagnózisa
JÖVŐKÉP ALKOTÁS
- Közös jövőkép kialakítása
- Az erősségek és a gyengeségek láthatóvá tétele
- A viselkedési minták megismerése, a változtatni és a megőrizni közti egyensúly megtalálása
- Kreatív problémamegoldási eljárások kialakítása
- Csapategység megteremtése
STRATÉGIA ALKOTÁS
- Stratégiai célok meghatározása
- Átfogó stratégia kialakítása
- Akciótervek kidolgozása
PROBLÉMAMEGOLDÁS, DÖNTÉSEK
- Nézőpontok, alternatívák, megismerése, kreatív megoldások kifejlesztése
- Ügyfélorientált gondolkodásmód fejlesztése
- Eltérő elvárások tisztázása
ELLENÁLLÁSOK, BLOKÁDOK OLDÁSA
- A félelmek tudatosítása, kimondása
- A szervezeti ellenállások természetének feltárása, feldolgozása és kezelhetőségénekmegteremtése
- Tabuk, látens témák, félelmek és remények tudatosítása
- Túlterheltség, stressz feldolgozása
- Sikerek láthatóvá tétele
- Energetizálás új projektek sikeres elindításához
- Motiváció és együttműködés erősítése
KULTÚRAVÁLTÁS
- A cégkultúra látható és látens elemeinek tudatosítása
- Perspektívák és normák tisztázása
- A meghonosítandó kultúrával szembeni elvárások megfogalmazása
- Ellenállások átalakítása
BLOKKOLÓ KOMMUNIKÁCIÓS MINTÁK ÁTALAKÍTÁSA
- A szervezetre jellemző kommunikációs minták rekonstrukciója
- A látens kommunikációs struktúrák láthatóvá tétele
- A kommunikációs hatékonyságot akadályozó tényezők és erőforrások feltárása
- Új kommunikációs minták meghonosítása
ELTÉRÉSEK/KÜLÖNBSÉGEK POZÍCIONÁLÁSA
- Projektviták, eltérő álláspontok szintetizálása
- A szervezeti társas-kapcsolati rendszerek eltérő normáinak tudatosítása
- A normaképződés gyakran rejtett folyamatainak megismerése és megkönnyítése
KONFLIKTUSOK MEGOLDÁSA
- Konfliktusok analízise, láthatóvá tétele
- Rendszerspecifikus konfliktusok felismerése
- Konfliktusok feloldása/megoldása
- Együttműködés fejlesztése, kommunikációs minták megismerése és fejlesztése
FEEDBACK
- Tanácsadói munkák, folyamatok kontrollálása
- Fejlesztési folyamatok értékelése
- ROI (return on investment) kontroll
NAGYCSOPORTOS WORKSHOPOK
- Szinergia, kreativitás, koordináció
- Nagycsoportos döntések
- Jövőkonferencia
- Nagycsoportos cél- és stratégiaalkotás
- Különböző kultúrák fúziójának elősegítése