Egy jól teljesítő munkatárs kinevezésénél néha előfordul, hogy veszítünk egy jó szakembert és nyerünk egy gyenge vezetőt. Ezért ezt a programunkat elsősorban újonnan kinevezett operatív- és középszintű vezetőknek, a vezetői utánpótlási tervekben szereplő kulcs-munkatársaknak és kevés vezetői tapasztalattal rendelkező projekt-menedzsereknek ajánljuk. A program alkalmas arra, hogy a résztvevők viszonylag rövid idő alatt tapasztalati élményt szerezzenek a vezetői munka fő összetevőire vonatkozóan. A képzés gyakorlatias irányultságú, aktívan merít a résztvevők valós élethelyzeteiből, dilemmáiból, eredményeiből.

FELDOLGOZÁSRA KERÜLŐ TÉMÁK

első nap

• a vezető, mint a csoport különleges tagja – stílus, kultúra, értékrend, légkör
• a vezetői modell hatása az eredményességre, az emberi kapcsolatok és a kommunikáció minőségére, a csoport kreativitására és alkotóerejére
• vezetés és munkatársi elköteleződés, motiváció, lojalitás
• csoportból csapat – közösségformálás, alkotó közösségek kialakítása
• a csapat identitása, kohéziója, belső összetartó ereje
• a csapattá érés humán-dinamikai jelenségei és ezek vezetői kezelése

második nap

• a fejlesztő, képessé tevő szellemiségű vezető
• személyközpontú visszajelzés konstruktív technikái
• delegálás, felhatalmazás, munkakörgazdagítás tempója, állomásai, személyiség-függő eltérései, lehetséges buktatói
• vezetői kontrol, nyomonkövetés és munkatársi autonómia – arányok művészete
• asszertív vezetői kommunikáció és határendszere
• csapatok érdekeinek érvényesítése szervezeti összefüggésben

harmadik nap

• ember és változás – a bizonytalansághoz és a dolgok átalakulásához való viszony
• a vezető szerepe a változások által kiváltott érzelmi reakciók feldolgozásában
• a változáshoz való alkalmazkodás reális üteme, ritmusa, ennek alkati eltérései
• változások konstruktív megélésének ösztönzése és technikái
• a részvétel hatása a változások megélésére – egy új valóság közös formálása
• változás, csoport-dinamika és vezetés

ÉRINTETT KÉSZSÉGEK, KOMPETENCIÁK

• csapat-identitás és kohézió erősítése, elmélyítése
• csoport-dinamikai folyamatok vezetése, egyéni és közösségi célok illesztése
• konstruktív vezetői légkör kialakítása és személy-központú visszajelzés-technika
• vezetői motiváció – a személyiség energiáinak mozgósítása
• asszertív vezetői kommunikáció, arányos szervezeti érdekérvényesítés
• változások vezetése, változásokkal járó humán-dinamikai jelenségek kezelése
• viták, feszültségek előrevivő kezelése
• delegálás és felhatalmazó vezetés – a reális önmegvalósítás támogatásának készsége
• az eredményesség és az örömelv együttes érvényesítése a munka világában

A PROGRAM IDŐIGÉNYE 

• három nap