Egyre több szervezet fordít kiemelt figyelmet a szociális kompetenciák fejlesztésére, így a világ szervezetfejlesztő műhelyeiben is sok sikeres eljárás és megoldás született e kérdéskörben. Ezek közül kiemelkedik egy módszer, amely meglepő hatékonyságával egyre népszerűbb a szervezetek körében szerte a világon. A módszer a legegyszerűbb módon fejleszti a szociális kompetenciákat: a társadalmi felelősségvállalás közelítésmódjával.

VALÓS TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS

Világméretekben nő azoknak a szervezetek száma, amelyek a társadalmi felelősségvállalás kérdését nem csak szlogenként, frázisként, hanem cselekvő, tudatos, tenni akaró alapállásként élik meg.

Azokban a szervezetekben, ahol figyelmet fordítanak a társadalmi felelősségvállalásra, javul a munkatársak kapcsolati minősége, növekszik az elkötelezettségük, erősödik a cég iránti lojalitásuk.

Ma Magyarországon egyre nő a szervezetekben az olyan programok iránti igény, amelyek a társadalmi felelősségvállalást nem csak az elmélkedés szintjén, hanem a gyakorlati, valós, reális cselekvés és megélés szintjén képesek tagjaik számára közvetíteni.

A SZERVEZETI ÖNKÉNTESSÉG PROGRAMJA

Tanácsadóink, trénereink egy olyan egyedi fejlesztési programcsomagot dolgoztak ki, amely sajátos megoldásaival sikeresen ötvözi a munkatársak célzott kompetenciafejlesztését és a szervezet társadalmi felelősségvállalásának erősítését.

CORPORATE VOLUNTEERING programjaink során a résztvevők projektalapú lebonyolítás keretében reális élet- és teljesítményhelyzetben fejlesztik társas-kapcsolati, módszertani és személyiségbeli kompetenciáikat. A program során valós értékeket hoznak létre, támogató tevékenységük olyan közösségeket segít, amelyek helyzetükből adódóan nem, vagy nehezen jutnak ezekhez hozzá.

Maradandó élményt nyújtó és a kompetenciákat hiteles keretek között fejlesztő projektjeink színvonalának megőrzéséhez folyamatosan bővítjük az együttműködő partnereink körét olyan országos és regionális szervezetekkel, személyekkel, csoportokkal, akik nem csak passzív elfogadói, hanem aktív formálói is Corporate Volunteering programjainknak.

A programok révén létrejövő pozitív mentális energiamező új emberi közelítésmódok, egészen személyes perspektívák megjelenését eredményezik, amelyek a hétköznapok küzdelmeiben kevésbé jelenlévő emberi dimenziókat teszik mélyen átélhetővé.

CSAPATÉPÍTÉS ÉS CSAPATEREDMÉNYESSÉG FEJLESZTÉS A CORPORATE VOLUNTEERING MÓDSZERÉVEL

A CV CSAPATÉPÍTÉS CÉLJA

A CV csapatépítés során a csapattagok egy projektszerű programlebonyolítás keretében reális, valós teljesítményhelyzetben fejlesztik az együttműködéssel kapcsolatos szociális, személyiségbeli és módszertani kompetenciáikat. Valós értéket hoznak közösen létre és ezt egy olyan közösségnek adják át, amelynek nincs más esélye arra, hogy ezt az értéket megkapja.

A CV irányultsága és hatásrendszere:

A CV CSAPATÉPÍTÉS EGYEDISÉGE

 A csapattagok

• valós élethelyzetekben közösen nyújtanak teljesítményt,
• valós értéket hoznak létre,
• ezt az értéket más, erre rászorult közösség számára nyújtják,
• saját erőforrásaikból alkotnak, teremtenek,
• önkéntesen, magasrendű és értékorientált célok által vezérelve nyújtják teljesítményüket,
• valós sikerélményt élnek át.

A CV CSAPATÉPÍTÉS HATÁSAI, EREDMÉNYEI

• a valós kihívás tényleges fejlődést hoz a célzott kompetenciaterületeken
• erősödik a csapat felelősségvállalása, lojalitása, összetartozás-érzése
• kirajzolódik és stabilizálódik a csapatot összetartó közös értékrend

MIKOR ÉRDEMES A CV CSAPATÉPÍTÉS MELLETT DÖNTENI?

 Az alábbi kritériumok megléte garantálja a CV csapatépítés sikerét:

• A csapat tovább lépett a formálódási és konfliktus-fázison, az integrálódási szakaszban van.
• Ezáltal a csapat már összekovácsolódott, terhelhető valós kihívásokkal, téttel bíró teljesítményfeladatokkal.
• A csapat értékrendjéhez közel áll a CV filozófiája, értékorientációja.
• A csapat ismeri és vállalja a CV csapatépítés jellegét, kihívásait.
• A csapat vállalja a CV csapatépítés további sajátosságát: a tréninget megelőző kb. 3-4 hetes szervezési folyamatban aktívan, önszerveződő módon részt vesz.

A CV ÁLTAL KÍNÁLT PROJEKTEK

• FIZIKAI FELADATOK
  • Építés (játszótér, játszóvár, kertépítés, kerítésépítés, lakókörnyezet-javítás, reahbilitáció)
  • Környezetápolás (hátrányos helyzetűek otthonainak tisztítása, gondozása, berendezése, renoválása, természeti környezet, állati élőhelyek gondozása, új objektumok építése, karbantartása)
• SZELLEMI-ÉRZELMI FELADATOK
  • Szervezeti, gazdasági tanácsadás (non-profit intézmények működésfejlesztése)
  • Egyéni tanácsadás (karrier-, élettanácsadás hátrányos helyzetű pályakezdőknek, munkanélkülieknek, periférián élőknek, társadalomba visszatérőknek)
  • Támogatás, gondozás (idősek, hajléktalanok, periférián élők, mozgáskorlátozottak, szellemileg sérültek, betegek, haldoklók)

A CV PROJEKTEK FŐ FOLYAMATAI

• Orientációs megbeszélés a vezetőkkel a fenti kritériumok meglétéről és a tréningfeladatok kiválasztásáról.

• Start-workshop, ahol a csapat megismeri a CV csapatépítő tréning felépítését, kihívásait és esélyeit. Ez alapján a csapat eldönti, hogy vállalja-e, ezt a módszert? (A CV megközelítésében alappont a felelősségvállalás, amely az első lépésektől végigkíséri a programot.)

• Előkészítés, amely összeszerveződéssel történik, tréneri kísérlettel. Az előkészítésben történik meg a feladat és a helyszín végleges kiválasztása, valamint a munkavégzéshez szükséges előkészületi munkák tervezése, szervezése, végrehajtása.

• A CV projekt lebonyolítása strukturált tréningmódszertannal, melynek fontos eleme az önreflexiós fázisok révén történő tudatos élményfeldolgozás.

• A CV projekt utógondozása - a CV projektek kiemelten fontos eleme. A feldolgozott élmények tudatosítása ezáltal a csapatidentitás, a kapcsolati kultúra erősítése, elmélyítése e fázisban teljesedik ki és a CV pozitív hatásrendszere ekkor válik a hétköznapok szintjén realitássá a szervezetben.x