A szervezet eredményességét célzott, az adott problématerületre fókuszált eszközökkel nagymértékben lehet fejleszteni. Ennek a célzott fejlesztésnek a legnagyobb előnye, hogy belső erőforrásból történik így költséghatékonysága jelentős, haszna pedig az, hogy a folyamatban résztvevő munkatársak elkötelezettsége, felelősségvállalása és együttműködési nívója erősödik, ennek arányában pedig nő a szervezeti hatékonyság.

A célzott szervezeti eredményesség fejlesztése műhelymunkák (workshopok) keretében történik.
A műhelymunkák során az adott kérdéskör/problémakör megoldásában közvetlenül érintett vezetők, munkatársak (vagy azok reprezentatív köre) vesz részt egy felkészült moderátor/facilitátor közreműködése mellett. A munka meghatározott módszertani keretekben, az érintett csoport tagjaiból alakított kiscsoportos munkák révén történik. A csoport közösen – saját szellemi erőforrásaira, tapasztalati hátterére támaszkodva - dolgozza ki azokat a szervezeti eredményességet, hatékonyságot befolyásoló megoldási alternatívákat, amelyek mentén a megtervezett beavatkozások hatékonyan megvalósíthatók.

A workshopok időtartama a témakörök súlyától, számától és a csoport létszámától függ, 2-3 órától 1-3 napig is tarthatnak. Létszámuk 5 főtől akár több száz főig is terjedhet.

A G.T. PERSONUM Kft. felkészült moderátorai/facilitátorai a legkorszerűbb módszertani eljárásokkal az alábbi workshop témákban nyújtanak hatékony támogatást:

DIAGNÓZIS KÉSZÍTÉS

• Vállalati kultúra diagnózis
• Szervezeti diagnózis
• Erősségek-gyengeségek diagnózis
• Értékek diagnózisa
• Vezetői profilok diagnózisa

JÖVŐKÉP ALKOTÁS

• Közös jövőkép kialakítása
• Az erősségek és a gyengeségek láthatóvá tétele
• A viselkedési minták megismerése, a változtatni és a megőrizni közti egyensúly megtalálása
• Kreatív problémamegoldási eljárások kialakítása
• Csapategység megteremtése

STRATÉGIA ALKOTÁS

• Stratégiai célok meghatározása
• Átfogó stratégia kialakítása
• Akciótervek kidolgozása

PROBLÉMAMEGOLDÁS, DÖNTÉSEK

• Nézőpontok, alternatívák, megismerése, kreatív megoldások kifejlesztése
• Ügyfélorientált gondolkodásmód fejlesztése
• Eltérő elvárások tisztázása

ELLENÁLLÁSOK, BLOKÁDOK OLDÁSA

• A félelmek tudatosítása, kimondása
• A szervezeti ellenállások természetének feltárása, feldolgozása és kezelhetőségénekmegteremtése
• Tabuk, látens témák, félelmek és remények tudatosítása
• Túlterheltség, stressz feldolgozása
• Sikerek láthatóvá tétele
• Energetizálás új projektek sikeres elindításához
• Motiváció és együttműködés erősítése

KULTÚRAVÁLTÁS

• A cégkultúra látható és látens elemeinek tudatosítása
• Perspektívák és normák tisztázása
• A meghonosítandó kultúrával szembeni elvárások megfogalmazása
• Ellenállások átalakítása

BLOKKOLÓ KOMMUNIKÁCIÓS MINTÁK ÁTALAKÍTÁSA

• A szervezetre jellemző kommunikációs minták rekonstrukciója
• A látens kommunikációs struktúrák láthatóvá tétele
• A kommunikációs hatékonyságot akadályozó tényezők és erőforrások feltárása
• Új kommunikációs minták meghonosítása

ELTÉRÉSEK/KÜLÖNBSÉGEK POZÍCIONÁLÁSA

• Projektviták, eltérő álláspontok szintetizálása
• A szervezeti társas-kapcsolati rendszerek eltérő normáinak tudatosítása
• A normaképződés gyakran rejtett folyamatainak megismerése és megkönnyítése

KONFLIKTUSOK MEGOLDÁSA

• Konfliktusok analízise, láthatóvá tétele
• Rendszerspecifikus konfliktusok felismerése
• Konfliktusok feloldása/megoldása
• Együttműködés fejlesztése, kommunikációs minták megismerése és fejlesztése

FEEDBACK

• Tanácsadói munkák, folyamatok kontrollálása
• Fejlesztési folyamatok értékelése
• ROI (return on investment) kontroll

NAGYCSOPORTOS WORKSHOPOK

• Szinergia, kreativitás, koordináció
• Nagycsoportos döntések
• Jövőkonferencia
• Nagycsoportos cél- és stratégiaalkotás
• Különböző kultúrák fúziójának elősegítése